坚守在生产一线的“螺丝钉”

——连云港神特新材料公司封安同志先进事迹

谈起封安同志，连云港神特新材料有限公司上至公司领导、下至普通一线员工，无不交口称赞。封安现为该公司生产车间甲班大班长。他，九载如一日，始终保持着执着、敬业和精益求精的精神，融入企业发展历程，伴随着神特新材料的创业和发展，从一名普通员工成长为统领30余人的业务骨干；他，立足于平凡岗位，每天都在兢兢业业、踏踏实实地做好这么两件事，一是持续创新改造，不断攻克生产难题，二是多年如一日，把最平凡的工作做得精彩极致；他，用自己的淳朴形象、真诚行动和无私奉献，诠释了新时代工匠精神，展示了劳动者的模范风采。近年来先后获得了市工投集团优秀员工、连云港市属监管企业先进工作者等荣誉。 　　

“进了公司，就要负责任有贡献”

2009年公司成立开始试生产，作为第一批员工进入公司，封安同志成为一名普通的后纺操作工。在后纺操作工岗位上，他始终坚信“小工人，大责任”，身为企业的一员，“进了公司，就要负责任有贡献”，怀揣着企业主人翁的责任感和使命感，封安同志积极主动学习后纺生产知识，努力了解生产关键点，休息期间主动和技术人员交流，虚心向前辈和同行请教，以期尽快熟悉和掌握生产工艺原理和机械设备性能。由于用心专注、谦虚好学，加之平时注重探讨和积累，封安同志进步很快，较短时间内就成为后纺岗位的熟练工、行家里手。在做好本岗工作的同时，封安同志还注重管理上的细节和漏洞，积极向公司领导和主管部门献计献策，先后为后纺生产操作方法和安全管理事项提供了很多具有建设性的意见和建议，被公司广泛采纳使用，在此基础上形成了公司现行的《后纺操作规程》和《后纺安全操作规程》。

创新源于实践，智慧发自灵感。日常工作中，封安同志热衷于小改革、小发明、小创造，联系生产实际，善于钻研探讨，加强技术攻关，不断革新举措，较好地解决了一系列困扰生产的难题和症结。例如，面对后纺作业换桶时造成大量的成品废丝，封安同志提出了“小卷绕大卷”的方法，将换桶时生产的纤度不均、质量不达标的成品丝收卷到纸筒上得到小卷丝，再将多个小卷丝回绕成3公斤大卷成品丝进行销售。此项举措的意义在于，将每吨仅售价3000元的废丝变废为宝，成为每吨售价50000元的A等成品丝，仅仅增加了少量的包装和耗能成本。采取该方法，每年给公司带来至少50万元的经济效益。

2012年，公司对生产线人员进行调整，封安同志由后纺操作工调任前纺操作工，主要负责生产原料PE粉的溶解溶胀操作。在前纺工作期间，他发现白油中存有部分杂质，对后纺成品纤维的质量和稳定性造成严重影响，遂提出在白油管道上增加过滤器的方法，根据他的建议，公司开始推行“大小过滤器配合过滤法”，提高了白油的纯净度，消除了质量隐患，提升了产品质量，增加了成品丝的市场竞争优势。

此外，当时的生产上存在这样一种现象，即前纺冻胶丝落桶后，先落桶的冻胶丝析出白油收缩，使冻胶丝和桶壁形成空隙，后落桶的冻胶丝极易落入缝隙中造成塌边丝，导致冻胶丝成品不好，后纺牵伸过程中极易出现毛丝、僵丝。针对这一现象，为了有效解决问题，封安同志带领前纺同事一起攻关，创造性地提出“海绵垫边法”操作工艺，将高弹海绵提前塞入冻胶丝和盛丝桶之间的空隙中，利用海绵的回弹性填充空隙，极大地避免了塌边丝的出现，提高了成品纤维的优等品率。目前公司二期生产线前纺普遍采用的“塑料垫管提拉法”就是在此基础上改进形成的。

“做了班长，就要敢担当有作为”

2015年以来，公司生产运行逐渐步入正轨，封安同志凭借出众的工作能力和才干，被公司任命为甲班生产班组班长，负责整条生产线的任务布置、指挥协调和监督指导，不仅需要加强对主要生产操作的控制，还要及时组织开好班前会、班后会。班组是企业的基本单元和组织细胞，一班之长乃“兵头将尾”，不要看职务不高，但统领着30余名员工，当班时整条生产线的产量、质量、安全、成本、机物料消耗、设备运行等维系一身，公司的各项指令均要通过班组落地落实，全年的五、六千万产值有三分之一要靠他们产生，责任可谓重大！封安同志深知肩上担子的重量，“做了班长，就要敢担当有作为”，暗自给自己明确了定位和要求。工作期间，他能够认真履行岗位职责，本着高度负责态度，推进班组建设，带头落实管理制度和操作规程，强化组织实施，确保班组每位员工均能有效执行；能够按要求组织协调生产运行，加强现场管理，不定时对各工序、岗位进行巡检、点检，及时发现问题并做好妥善处理。

数年来，封安始终如一做好日常班组管理工作。“安全为了生产，生产必须安全”，“最大的节约是安全，最大的浪费是事故”，他时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领班组员工严格遵守岗位安全操作规程和岗位职责制度，配合车间做好安全生产工作，加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态；严格执行交接班程序,手交手、口交口、双人交接后签字才能离开；日常工作中,封安还十分注重加强对班组员工节能减排意识教育，为了提能达产和节支降本，经常利用班前、班后会，挤出时间,组织员工学习与岗位有关的业务知识和操作技能,努力提高工作能力和水平, 准确无误执行操作规程,保质保量生产任务。

作为生产班长，封安同志勤于思考，面对公司“提能达产，降本增效”的新任务、新要求，封安同志结合工作经验和生产实际，提出两项改革措施：一是对当班生产原辅材料消耗进行计量，做好日常记录，每月对车间班组附材进行盘点考核，并将各班附材消耗进行对比，为公司月度考核和年终考核提供依据；二是会同车间制定班组交接班制度，做好生产管理衔接，定期召开班组生产分析会，不断纠偏改善，提升产质量，减少跑冒滴漏，降低生产单耗。

作为生产班长，封安同志勇于担当，面对突发事件挺身而出、不怕危险。2016年10月，公司一期前纺更换组件期间，过滤器由于温度过高遇空气突然着火，封安及时挺身而出，准确使用灭火器将明火扑灭，保护了员工安全和公司财产。他关心爱护员工，对于有困难的职工，尽可能给与经济上帮助和工作上照顾，及时与公司反馈沟通，为员工争取补助和福利。

作为生产班长，封安同志富于责任，能够及时总结不足，注重自身素质提升，积极带领和鼓励班组成员学习技术，做好传、帮、带，言传身教，示范引导，培养了一批又一批合格工人，带出了一支团结协作、善于攻坚、能打硬仗的职工团队。

作为生产班长，封安同志还注重搞好班组民主管理，无论是工资奖金分配亦或先进职工评选，均能较好地落实公司、车间要求，做到公平、公正、公开、透明。同时在班组成员中广泛开展合理化建议、创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了班组员工的积极性、能动性和创造性，在公司班组中营造出班长勇带头、人人争先进、个个当模范、一心为工作的良好氛围。

新时代、新气象、新作为，当前神特新材料公司正迈入“高质发展、后发先至”的伟大征程，提质增效和跨越发展的任务倍加艰巨，使命更加光荣。立足新起点，抢抓新机遇，在打造核心竞争力的今天，公司需要更多像封安一样，无怨无悔、勤实耕耘，为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业贡献力量智慧、爱岗敬业具有“工匠精神”的优秀员工。